深圳市宝联兴科技有限公司

智能电网和公用事业解决方案

朗新公共事业产品簇,专注于为电力及能源企业提供专业的IT解决方案与服务,帮助能源企业应对市场变革与竞争挑战,构建清洁可靠的能源供应网络与便捷的现代化客户服务体系,通过产品及服务实现企业发展和客户价值提升双赢。

行业趋势

以创新驱动业务变革,以技术助推企业降本增效

深圳市宝联兴科技有限公司在智能电网浪潮急速来临之际,朗新科技将依托“云、大、物、移、智”等技术和互联网+思维模式,深度介入智能电网和新能源业务领域,致力于成为智能电网和新能源时代技术和服务的领先者。

智能电网与公共事业热门业务场景

专业营销业务管理与海量高并发计费引擎

依托物联网技术构建万物互联智能生活

精益化指标监控与业务管控

以客户为中心的360度客户视图与客户画像

公共事业敏捷型营销系统客服系统、采集系统产品

深圳市宝联兴科技有限公司构建采购、配送、仓储、生产调度全生命周期的计量资产管理

输变电智能化管理及状态监测

深圳市宝联兴科技有限公司多渠道客户服务体系与智能呼叫平台

营销业务应用系统

深圳市宝联兴科技有限公司产品结合当前行业信息化建设的创新实践、能源公共事业典型经验与发展的趋势,借鉴应用互联网+、云计算、大数据应用、物联网、移动应用、人工智能等先进的服务理念与信息通信技术,创新打造新一代电力营销业务应用系统。涵盖客户服务、抄表管理、电费核算、业扩管理、计量管理、售电业务、线损管理、用电检查、档案管理、辅助分析与决策等营销业务域,深度融合配网生产、电网调度、人财物ERP等企业内部系统无缝衔接,连接银行等代收机构,有效拓展支付宝、微信等企业外部线上服务渠道。支撑实现信息高度共享、业务高度协同、服务便捷、管控实时在线、分析决策自动智能的现代电力营销运营管控能力。


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综合能源服务

产品结合当前行业信息化建设的创新实践、能源公共事业典型经验与发展的趋势,借鉴应用互联网+、云计算、大数据应用、物联网、移动应用、人工智能等先进的服务理念与信息通信技术,创新打造新一代电力营销业务应用系统。

深圳市宝联兴科技有限公司1、基于云计算&大数据技术平台的快速构建;

深圳市宝联兴科技有限公司2、电能大数据的巨量、高频并发采集处理技术;

深圳市宝联兴科技有限公司3、简单、开放的综合能源业务应用层开发;

4、采用互联网信息安全技术;

深圳市宝联兴科技有限公司5、自动化的平台运维管理。

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运营监控系统

深圳市宝联兴科技有限公司利用可视化监控、移动互联网应用、 GIS 等技术,构建“小前端、大后台”模式的营销全业务、全过程管控平台,纵向上接营销数据中心、下联业务执行部门,横向统一调配营销服务资源,集中监控现场业务处理过程,实现市、县一体化集约运营、现场资源快速集结、异常处理及时响应,推动前端后台之间、相关专业之间无缝衔接。


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客户画像及标签系统

电力客户标签体系的业务设计致力于形成以“体系创建”、“标签管理”、“标签应用”、“标签评价”为核心的业务闭环。
“体系构建”的业务设计按照“松耦合”原则分为标签分类目录、标签定义、标签创建三部分。

 

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用电信息采集系统

深圳市宝联兴科技有限公司产品结合当前行业信息化建设的创新实践、能源公共事业典型经验与发展的趋势,借鉴应用互联网+、云计算、大数据应用、物联网、移动应用、人工智能等先进的服务理念与信息通信技术,创新打造新一代电力营销业务应用系统。涵盖客户服务、抄表管理、电费核算、业扩管理、计量管理、售电业务、线损管理、用电检查、档案管理、辅助分析与决策等营销业务域,深度融合配网生产、电网调度、人财物ERP等企业内部系统无缝衔接,连接银行等代收机构,有效拓展支付宝、微信等企业外部线上服务渠道。支撑实现信息高度共享、业务高度协同、服务便捷、管控实时在线、分析决策自动智能的现代电力营销运营管控能力。

 

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智能计量调度系统

深圳市宝联兴科技有限公司1、柔性结合智能仓储、自动传输、自动检定台流水线构件

深圳市宝联兴科技有限公司2、大幅提升流水线产能、效能得到合理优化

3、有力保障流水线生产安全,及时快速排除异常状况

深圳市宝联兴科技有限公司4、灵活支持多种检定业务模式组合,做到与营销SG186系统无缝衔接


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输电线路状态监测系统

1、利用先进的通信、信息和控制等技术,实现输电线路数字化、信息化要求。

2、为状态监测检修辅助决策应用奠定基础,为输电线路可靠运行提供保障。

深圳市宝联兴科技有限公司3、实现线路状态评价、风险评估、故障诊断,实现线路运行状态化和运维智能化。

4、提高装置可靠性、成熟性,实现产品的低成本运维。

 

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呼叫中心运营管理系统

针对电力行业特点,以提升电力呼叫中心管理效率、降低运营成本为目标,以计划与流程控制为主线,通过服务标准化流程设计,有效的执行过程管理和科学运营评估及绩效考核,帮助建立人、财、物、事科学完整的呼叫中心运营管理体系。
1、可操作的计划管理
2、实用化的排班管理
3、焦点式的现场管理
4、系统化的培训管理
5、人性化的绩效管理


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